Quarterly report – Onze rol in de toekomst van verpakken

Data gedreven verpakkingsmachines

September 2021

Onze rol in de toekomst van verpakken

In mijn vorige quarterly report stond de dark factory centraal. Onder de kop “dark times ahead” heb ik geprobeerd deze ontwikkeling te duiden vanuit onze rol als fabrikant en leverancier van verpakkingsmachines. Dat het verpakken niet als een losstaande schakel in de keten gezien kan worden – in dark factories communiceren verschillende machines immers met elkaar – maakt dat wij ons langzamerhand steeds meer bewegen richting een leverancier van verpakkingstechnologie. Deze verplaatsing en een verdere integratie in de klantketen is een ontwikkeling die ik als CEO van Audion Packaging Machines erg toejuich. In dit quarterly vertel ik waarom.

In dit artikel ga ik in op de volgende ontwikkelingen bij Audion Packaging Machines:

Datagedreven toekomst voor verpakkingsmachines
Van product naar service organisatie
4 strategische doelmarkten

Een datagedreven toekomst voor verpakkingsmachines

Een steeds groter deel van onze verpakkingsmachines wordt inmiddels gekalibreerd en gevalideerd en vervolgens geïnstalleerd (Installation Quality) en getest op locatie (Operational Quality). Vooral in markten zoals medical en pharma zien we deze ontwikkeling. De machines die we kalibreren, valideren, leveren en testen zijn vaak ook de machines die voorzien zijn van datalog systemen. Deze machines verzamelen data over gebruik, sealkwaliteit en andere essentiële parameters. Dit is een belangrijke stap richting een wereld waarbij de verpakkingsmachine in staat is als een zelfstandige unit te opereren (IOT). Dit zelfstandig opereren van deze machine biedt voor de gebruiker talloze voordelen zoals plaats en tijd-onafhankelijk verpakken, kwaliteitsverbetering en efficiëntie.

Van product naar service organisatie

Audion Packaging Machines bestaat bijna 75 jaar. Van oudsher kun je ons definiëren als een machinebouwer van verpakkingsmachines maar onze rol is steeds meer aan het veranderen. Mijn verwachting is dat we in de toekomst bij een deel van onze opdrachtgevers en onder invloed van technologische vooruitgang (IOT) en toenemende data ons steeds meer gaan ontwikkelen richting een service organisatie. Dat wil zeggen dat we straks in bepaalde markten geen machine(s) meer verkopen maar seals of verpakkingen. De data die daarbij vrijkomt gaan we inzetten om de bedrijfsprocessen bij onze afnemers verder te optimaliseren. Deze vorm van integratie in de klantketen is voor bepaalde marktpartijen zeer wenselijk, zij kunnen zich hierdoor beter focussen op hun core business.

Tot slot

Ik gaf aan jullie te informeren waarom ik deze ontwikkelingen toejuich. Laat ik voorop stellen dat wij binnen onze vier strategische doelmarkten (food, parts, e-commerce en medical/pharma) trots ben op het brede spectrum van klanten die wij mogen bedienen. Daarbij is het evident dat zelfs binnen deze doelmarkten dit soort ontwikkelingen bij de ene klant sneller omarmd en geïmplementeerd gaan worden dan bij de andere. Maar dat deze ontwikkeling gaande is merken wij in de praktijk. Inmiddels worden gesprekken gevoerd waarbij onze rol steeds meer die van kennispartner op het gebied van verpakken is. Die veranderende rol waarbij onze kennis centraal staat is er een die wij met trots omarmen. Dat wij die rol krijgen toebedeeld is immers het resultaat van jarenlange inzet van onze mensen die in staat bleken deze “thought leadership” positie in de wereld van verpakken te bewerkstelligen.

Ben jij geïnteresseerd in de mogelijkheden, ik ga graag met jou in gesprek.

Eugène Tangelder